第一条 人才观
　　人力资源是企业一切资源的核心，优秀的人才是公司的宝贵财富，也是公司持续高速发展的根本动力。
　　人才的浪费是伟创最大的浪费，合理有效地配置和使用人力资源是每位管理者的职责，伟创的管理者要善于发挥每一位员工的特长和潜能，使每个员工处于最佳工作状态。伟创始终坚持不遗余力地引进和留住各类高级人才。流失人才是管理者重大的过失。
第二条 择人观
　　伟创人才首先应当具有职业道德和职业技能，认同企业文化、德才兼备、能够为企业做出贡献是伟创人才的基本条件。
　　潜能和素质是高级人才的首要条件。高级人才特别是顶尖人才的首要判别条件不是知识和学历，而是潜能和素质，即在某些方面有超越常人的领悟能力、自学能力和运用能力，同时又具有良好素养。我们必须善于发现、培养和引进具有潜能和良好素养的高级人才、顶尖人才。
第三条 平等观
　　工作岗位无贵贱之分。所有伟创员工，无论职位高低、无论何种岗位，在人格上一律平等。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作，提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。
第四条 用人观
　　伟创坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，贯彻“产品缺陷可以弥补，人品缺陷无法修复”的用人思想，遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。人品是伟创选聘员工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表现为具有好的职业道德，好的职业道德主要表现为诚信、负责、合作、进取。
　　德才兼备，以德为先、发挥特长、人尽其才。
第五条 成长观
　　每个员工不论学历高低都有可能成为企业的高级人才。人才的成长取决于自身的努力工作、勤奋学习、自我钻研和道德素质修炼。内因是人才成长的根本因素。
　　伟创努力为人才创造最大的事业发展空间，鼓励员工通过努力工作获取机会，只有首先做好本职工作，才有可能获得发展机会。伟创要求员工打破依赖意识，将个人价值体现在工作岗位上，将个人成长建立在企业发展上，在完善人格品德的同时，不断提高自身的核心技能与专长。
第六条 利益观
　　君子爱财，取之有道。伟创尊重员工的利益追求，所有员工都有权提出自己的利益要求。伟创鼓励员工以劳动致富、以知识致富，努力建立公正、合理的利益分配机制，为员工创造持续、稳定的致富平台。
第七条 人力资源开发
　　员工的核心专长与技能是企业竞争力的源泉，伟创要基于战略与竞争的要求不断开发每一位员工的核心专长与技能。
第八条 人才结构
　　伟创宏大的事业追求需要有一支结构合理的互补型人才团队。伟创在不断提高人才素质和技能的同时，着力建立高级管理人才、高级技术人才、高级业务人才和高级服务人才等四支核心高级人才队伍，构筑伟创事业的中坚力量。
第九条 领导团队
　　高层领导团队是领导和指挥伟创事业发展的核心力量。伟创的领导必须具有高尚的人格魅力和强烈的企业家精神，并有能力让企业富有前途，让工作富有效率，让员工富有成就。
第十条 职业化
　　职业化是企业人力资源开发与管理的基础，职业化主要表现为讲究职业道德、遵守职业规则、具备职业能力。一个职业化的员工，应当视职业为事业，视岗位为责任，服从企业安排，严格履行职责，不断开拓创新，追求职业生涯的更高境界。
　　伟创建立分层分类的职业化行为标准，明确员工职业发展道路，通过员工的职业化行为资格认证，促使员工增强职业化观念，提高职业化水平。
第十一条 竞争与淘汰
　　伟创倡导“能者上、平者让、庸者下”的竞争原则，鼓励员工开展公平、合理的竞争，通过内部竞争促使员工的知识水平和工作能力不断提升，适应外部竞争需要。伟创保持适当比例淘汰，将市场压力转化为员工的动力，使企业始终处于激活状态。
第十二条 价值评价
　　价值评价是实施企业战略目标的杠杆。价值评价体系的设计要基于企业的核心价值观，要有利于促进战略目标实现，有利于推动员工的自我开发与管理，有利于提高企业核心竞争力。
伟创的评价体系以纵向考核为主，在考核要求设计上要考虑横向相关业务部门的团队合作。考核的内容要考虑结果指标与过程指标的适当结合。通过强化绩效管理过程和完善绩效管理体系，促进各级干部提高管理水平，不断完善有效的评价机制，提高评价的客观性。
第十三条 价值分配
　　伟创坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬体系，提高分配的客观性。以评价为基础，建立有效的分配机制，充分体现分配的激励性。在公司成长的基础上，提供同行业中有竞争力的薪酬水平。