第一条 以客户需求为导向的开发路线
　　以客户需求为导向,以开发出最让客户满意的产品为宗旨。客户对我们产品的满意度是我们衡量产品优劣的标准，进而也是衡量产品开发人员技术优劣的标准。客户需求就是改进和开发产品的依据，我们否定对客户没有价值和不完全切合客户使用的开发成果。
第二条 以产品方案设计水平和正确性为导向的开发路线
　　前期方案设计的水平和正确性是决定产品开发成败的基础和关键，并直接影响未来产品的市场竞争力。未来产品是否具有市场前景，是否符合市场需求、是否具有创新性、是否满足特定客户群的特定要求、是否稳定可靠、方便使用且性价比高、客户定位是否正确等，都取决于项目方案设计的水平高低和正确与否。伟创必须建立一支既有市场敏锐性和判断力，又有精深技术造诣，同时还有创新思维和正确决断力的精锐人才队伍，建立科学的项目方案论证和立项组织管理流程，达到立项正确、快捷的要求，确保项目开发的最终成功。
第三条 以全员技术创新为基础的开发路线
　　伟创倡导全员技术创新理念，每个伟创人都是企业的创新源，他们都可以结合自身工作知识、信息及环境，产生创新的智慧火花。公司全体员工的创新智慧凝聚在一起将会迸发出无穷的创造力。伟创鼓励全员创新，并努力构建全员创新机制。
第四条 以自主知识产权与技术开发为方向的开发路线
　　开发高实用、高通用、自主知识产权的技术和产品是伟创孜孜以求的努力方向，伟创注重在产品开发过程中不断积累企业自主知识产权与技术，提升企业研发力量。使伟创的技术实力和技术产品达到一个新的高度。
第五条 速度法则
　　市场竞争的实质日益表现为快鱼吃慢鱼，适者生存很大程度上体现在快者生存。讲求速度是伟创开发管理的重要法则。按时按计划保质完成开发任务是竞争取胜的关键；提高员工的科研技能水平、责任心、敬业精神是实现速度的基础；开发工作工程化、规范化、模块化、科学化是实现速度的手段；加强分析、论证、计划、监督、考核、管理是实现速度的保证。
第六条 精品法则
　　从样品到产品是企业生存的基础，从产品到精品是企业成长的关键。产品只能占领市场，精品才能征服客户。伟创在产品开发过程中始终坚持精品意识。
不追求精品的企业是不思进取的企业，不追求精品的企业是走向死亡的企业。我们的宗旨是：精品是我们的唯一选择。
　　精品是产品竞争中最终制胜的法宝。精品首先来自于创意、设计、开发，每个开发人员都必须牢固树立精品意识，必须仔细、全面、认真、精心地对待每项设计，务必精益求精，决不允许半点马虎。出错率的高低是衡量一个研发人员水平、素质、能力的标准之一。不能出精品的研发人员不是合格的研发人员。
　　工程化设计是实现精品的手段，每个研发人员都必须学会采用工程化的方法完成设计。
　　严格的设计测试是保障精品的基础，科学严格地进行各种功能、多种条件下的超负荷、超强度测试，是每项设计和修改都必须进行的步骤。根据市场反馈不断改进产品和设计，不断提升产品性能，质量及用户满意度是生产和保持精品的重要方法。
　　模块化是实现技术累积、减少重复劳动、提高设计速度、质量、水平和效率的最有效手段，模块的通用性、重复次数和一项设计中采用标准模块的比例反映了公司技术累积的程度、工程设计水平以及技术开发能力。伟创要在产品开发的同时，不断提高模块的通用性和采用标准模块的比例，扩充自身的模块资源库，不断增加公司的技术累积。
第七条 5/95法则
　　经验表明，在技术或产品的开发中，最后5%的过程往往需要付出95%的细心和努力。伟创要求每一位开发人员都具有顽强的毅力和斗志，在完成95%的研发基础上，再接再厉做好最后5%的收尾工作，取得100%的成功。
第八条 质量保证
　　产品开发的另一重点是质量控制，质量控制的核心是精品意识，精品意识的关键是全员参与。伟创坚持以精品思想为指导，以预防为主、过程控制为出发点，将质量目标层层分解、落实到人，遵循规范化的质量标准体系，确保产品和服务的优异质量。
第九条 交流与提高
　　我们要经常采取多种方式进行部门内部、部门之间、企业内部、企业之间的技术与市场交流、学术交流及培训活动，倡导岗位学习和自我学习，主张工作就是最好的锻炼机会。伟创特别强调技术与市场之间的交流，提倡形成良好的学习氛围、树立超前的市场意识，通过两者交流产生创新火花。
交流与培训既有利于提升员工能力和水平，实现员工职业生涯发展，又有利于提高企业技术水平和创新能力，增强企业凝聚力。定期有效地组织交流、培训活动是伟创所有管理者的责任。伟创倡导交流和培训中的奉献精神，除了需要保密的专有技术外，要求每个人将自己的知识和技能毫无保留地奉献出来，实现知识与经验共享。我们坚决反对部门利益、小团体主义和留一手的做法。