第一条 组织方针
　　以最高的组织运行效率、最低的组织交易成本、最快的组织反映速度，不断满足客户需求，努力探索和创造有效运转的组织机制。
第二条 治理结构
　　伟创努力探索所有者与经营者的有效分工与合作机制，建立规范的法人治理结构，通过完善的授权体系及约束机制，明确两者的权、责、利关系。
　　随着企业的持续成长，伟创已建立了开放式的股份分红体制，并在适当的时机将会引入期权和员工持股制度，不断提高经营者和骨干员工的股权比例，增强企业凝聚力。
第三条 决策机制
　　伟创的决策机制包括两个层次：高层决策团队负责重大事项决策，各级管理机构负责日常事务决策。决策注重质量、效率和可行性。决策前广泛听取意见，体现决策的科学性和合理性；决策中坚持集中原则，明确责任主体，讲求权威性和决断性；决策后强力推进，确保决策方案的时效性和执行性。
第四条 运行模式
　　伟创将根据市场需求的变化，不断优化组织模式，提高市场应变能力。高效的组织运行模式要体现以下特点：
　　客户导向：伟创坚持一切活动以客户为中心，以更好地为客户服务为原则建立适宜的组织模式。
　　整体导向：伟创追求企业整体价值的最大化，注重组织的协同效应和系统效率，各职能系统（市场、开发、客服、人力资源、门户等）必须围绕客户需求统一协调行动，以组织目标的最大化决定自己的行为。
　　竞争导向：伟创时刻保持对竞争态势的关注，并根据竞争地位的变化，动态调整组织型态，将刚性组织和弹性组织的优点融为一体，不断提高企业竞争力。
第五条 组织管理支持
　　伟创重视组织活力与有效监控的统一，通过完善的管理体系和有力的监督机制，明确工作职责，提高执行速度，充分激发各职能系统（市场、开发、客服、人力资源、门户等）尤其是各管理层的创新动力和责任意识，不断增强企业活力，并确保组织运行的正确方向。
第六条 信息管理支持
　　伟创坚持信息技术与管理技术的结合，积极利用计算机网络技术，构建快捷、畅通的管理信息系统。在统一、规范的信息平台上实现信息的积累、分析、共享和使用，使员工的知识和经验转化为组织的知识资本，建立依赖信息流程而不受制于个人行为的组织运行机制。